本文來自微信公眾號：人神共奮（ID：tongyipaocha），作者：人神共奮，頭圖來自：視覺中國

一、安穩上班，還是冒險創業？

前幾天，收到一個讀者的留言，他因為看了我的一篇文章，在人生的路口選擇了不同的方向：

一開始我還挺高興的，但后來就漸漸意識到這篇文章可能會誤導很多人，畢竟宏觀大勢只是創業成功的一個小條件。

現在創業確實不如十幾年前，小企業的經營風險大于大型企業，但文章其實只對于能夠進入大企業的985/211畢業生有效，如果進的是小企業的話，那經營環境的下降趨勢，跟創業是一樣的。

決定你會不會去創業的，主要還是一些與生俱來的性格因素，比如我看過一篇研究，創業成功者天生就有很高的風險偏好，從小就喜歡挑戰規則，包括思想開放、擅長發現新機會，等等。

就像一句電影臺詞：有些鳥兒天生就是關不住的，它們的每一根羽毛都散發著自由的光輝。

當然，想不想創業跟能不能創業成功，是兩個問題，很多人都在“安穩上班”和“冒險創業”之間猶豫，所以本文中，我用了一個相對簡單一點的模型，幫助大家理解這兩個選擇之后的區別。

二、安穩工作的發展曲線

先看看上班。下面的這條曲線代表剛剛畢業時大家拿到的起薪，橫坐標代表收入段，縱坐標代表該收入段對應的人數（價格為模擬）。

這是一個標準的“正態分布”，跨度不大，說明低起薪和高起薪的人的“貧富差距”不大，中間的峰值比較陡峭，說明大部分人都集中在同一個價格段。

過了十年之后，如果你還在上班，那么你們的工資分布可能是下面這個曲線：

這是一個“偏態分布”的曲線，跟上一張圖比較一下，有幾個不同：

一，整體的薪資都向右移動，大家都有明顯的增長，這個很好理解，年年加薪嘛；

二，跨度變大，峰值變低，說明收入差距變大，并且各檔薪資段的分布更廣泛；

三，從正態分布變成偏態分布，以15000的峰值段為界，大部分人集中在左側較低的薪資段，且分布集中，說明低收入的人之間的差別并不會太大；小部分人分散在右側較高的薪資段，且分布更廣，說明高收入人群之間的差別更大。

人的能力差異可以解釋跨度變大，峰值變低，但為什么會出現偏態分布呢？

因為薪資的增長跟起點有關，大企業和快速發展的企業，起薪差不多，但增長空間更大；另一個原因是乘數效應，薪資的增長在原有的基礎上增長，原來就高的，增長得更快。

總體上而言，上班的好處就是向上的空間比向下的空間更大。即使你的薪資低于中位數，也不會低太多，如果你的薪資高于中位數，有可能會高幾倍。

大部分人都是風險厭惡者，這樣一個“下有保底，向上又有空間”的狀態，能滿足大部分人的需要。所以，雖然大家都對現狀有怨言，都不喜歡被人管，但還沒有到下決心改變現狀的程度。

當然，肯定有一小部分有能力的人不滿，因為向上的空間被天花板擋住了，這個天花板，就是你的老板，而所有的老板都是靠創業來的——老板能創業，你為什么不能呢？

創業的發展也有一個類似的曲線。

三、冒險創業的發展曲線

我們把最上面的那張圖變成一個人創業初期的資產，不考慮家庭背景的差異，也應該是正態分布：

創業一開始，這條資產分布曲線將整體向左移動，大家都在虧錢——這也很正常，剛剛創業，房租、工資、原材，什么都在“吃錢”。

就這樣過了半年，絕大部分人繼續向左移動，繼續“虧錢”，但其中少數開始向右移動，意味著這些人開始把生意向正現金流的方向運轉起來。曲線峰值變低，跨度變大，形成了與上面“工作十年后”類似的“貧富分布不均”和“貧富差距拉大”的偏態分布圖。

但是過程更劇烈，上班用了十年，創業只要半年。

再過了一年，變成了更夸張的偏態分布。相當多的人已經把投資全部虧完，Game Over了；一小部分人還在繼續掙扎，不肯放棄；之前賺錢的小部分人也開始分化，其中大部分人進入穩定賺點小錢的狀態不會餓死，但也無法實現當初的創業志向；只有一小部分人，生意越轉越快，資產急劇向右延伸。

最后看看三年以后，絕大部分人都會破產，滑向最左側，小部分人創業成功，進入穩態經營，但由于商業模式、行業或創業者能力的先天缺陷，缺乏繼續變大的動力，只有極少一部分人能真正把生意做到當初規劃的藍圖。

上圖是典型的“冪律分布”，也就是我們常說的“二八分布”，其實是“一九分布”，資產差距特別巨大，大部分人接近歸零，一小部分人自給自足，極小部分勝出者擁有巨額資產。即使是中間這些穩態經營的創業者，其收入跟當初老老實實的上班也差不了多少。

這個結果有很多調查數據可以證實，Funders and Founders發布的調查顯示，創業者第一次創業的成功率只有12%，而且其中幾乎都是“穩定經營無法做大”的企業，當初懷著美好愿望的創業者大部分注定會陪了時間又虧錢。

不過，本文如果只說這些，那就不需要再寫一篇文章。之所以要詳細列出這一堆正態分布、偏態分布和冪態分布的圖，是因為創業的成功之道，就在其中。

四、反脆弱的創業

回頭看一看這三張圖，上班從正態分布到偏態分布，用了十年，但創業只要半年，三年后就變成了冪態分布，這說明了什么呢？

選擇了上班，你這一輩子只能獲得一兩次進入偏態分布右側的機會（改行可以再獲得一次），而且年齡越大，機會越小，十年后，大家的薪資分布將非常穩定，幾乎沒有什么變化。

而選擇創業，你每幾年就有一次“再來一局”的機會?？纯瓷厦娴哪菑埥y計圖，二次創業成功的機會上升到20%，三次創業成功的機會上升到30%，這么一算，如果把每一次創業的時間控制在三年，十年內有三次機會，總的成功率將會是12%+20%+30%=62%，概率并不比上班低。

所謂創業成功本身也是一個正態分布，大部分人都是在第三次或第四次成功。只有少數人第一次就會成功，到了六七次才成功的也只是少數。

當然，這里的成功是“小富即安”的小企業，意味著企業現金流正常運轉，可以自己給自己發工資，收入相當于上班打工的高管這個級別，可如果這么折騰，還是跟上班差不多，意義何在呢？

創業是一個真正意義上的“反脆弱”的事業，如果社會發生衰退，發生一些波動，那么創業者受到的損失比較大；但如果社會發生制度性的大變化（類似改革開放），或者全面戰爭、動亂等禍及整個社會的小概率災難，創業者生存下來的概率反而高于選擇安定職業的人。

更何況，想要成就一番事業，積累幾代人的資產，創業是唯一的方法。

所以，創業成功的關鍵在于——反復折騰，多次創業。

得出這個結論，很多人可能一時無法接受，反復折騰就能成功？難道創業成功者不應該是那種天生就極具商業洞察力、有領導人氣質的人嗎？

五、創業最好的兩個時點

我的職業是基金經理，幾乎每天都要去研究幾家新的公司，我又是一個職場專欄作者，所以特別喜歡看這些企業創始人的創業史。看多了之后，我逐漸對市場上那些所謂創業成功的經驗產生了懷疑，因為什么樣的人都有可能創業成功，這些上市公司的創始人和失敗者最大的區別，往往是在某個關鍵時候做對了某個關鍵的事。從后視鏡的角度，你可以總結出100種商業邏輯，其實當時還是靠運氣。

當然，我們不能宿命論，運氣對能力相同的人也是同等對待，獲得好運氣的最佳辦法就是——多試幾次。

我發現，70年以前出生的創業者，更多是一次創業成功。他們往往是在某一個行業做得時間久了，掌握了一定的資源后才開始創業。并不是說這一類人，一次創業就容易成功，而是“幸存者效應”——那些一次創業失敗的人，大多又乖乖地回去打工了。

相反，80后的成功創業者，往往經歷過多次創業，因為他們創業的原始動機并不是在某個行業有了經驗的積累，或者看到了某個機會，而是因為他們天生就把自己定位為“創業者”，失敗了也不會回頭打工，而是再次創業。他們喜歡的不是這個行業，而是創業本身。

看到這兒，你是不是忽然“爺青回”，準備好好大干一場？

且慢，前面說的是，從終點看，創業并沒有那么難，但如果從過程看，它對人的要求又非常高。

創業失敗，再來一次，嘴皮子動一動容易，但你投下去的資金、付出的精力，對員工許下的諾言、對家人的承諾、三年的心血，全部付諸東流。

還要再來三次？

如果你渴望創業，卻沒有一個富爸爸做后盾，我最大的建議是時間選擇——要么大學一畢業就開始創業，不要浪費任何的時間，在33歲之前，剛好夠創業三次；要么努力工作十年，拼命賺錢，完成結婚生子，拿一筆不影響家庭生活的錢實現你的人生理想。

這兩者都是為了避開結婚生子這個人生最脆弱的階段，不會因為創業失敗而事業家庭陷入兩難。

說完這些，如果你還覺得自己天生就是一個“自由的鳥兒”，那么我再給你七個關于多次創業的具體建議：

六、多次創業的七個建議

建議一：從創業的第一天起，就做好多次創業的準備。第一次創業就像初戀一樣美好，但它只是給你積累一些經驗而已，不要把你的激情、你的資源、你的時間浪費在第一次創業上。

估計第一條建議，有人就不愛聽了，還沒有做事就想著逃命，這事做得成嗎？

創業是一個很久才能決出勝利者但很快就能看到失敗者的游戲，大部分創業者其實在半年后就已經感覺到自己敗局已定了，但由于面子，由于長期以來受到的“堅持到底就是勝利”的理念洗腦，幻想著大翻盤，總是要等到全部輸光才下“牌桌”，以至于浪費了寶貴的生命。

建議二：多次創業提高成功率有一個“學習能力”的前提，你必須能從前一次失敗中吸取教訓。

現實中，更多的是“多次創業失敗者”，他們有一個共同的特點，怪自己運氣不行，怪客戶拖欠貨款，怪同行壓價太狠，怪員工上班摸魚，從來不想想自己的問題在哪兒。

建議三：頭一兩次創業遇到了困難的時候，你可以更努力，但不要“一把梭”，至少要留下一部分資金備戰下一次的創業。作為一個多次創業者，最糟糕的是有了經驗，有了想法，卻沒了本錢。

作用僅次于錢的，還有人脈關系、行業經驗、創業資源和信任你、愿意追隨你的員工，盡量能用于下一次創業。

建議四：第一次創業，盡可能去選擇一些難度比較大的事業，把目標放得遠一點，因為大概率會失敗，不如高舉高打，在失敗中學到更多的東西；而越往后越是要去選擇現實一點的創業項目，因為你的人生已經輸不起了。

建議五：創業中最重要的是現金流而不是利潤。比如，跟大客戶合作，寧可降低利潤也要盡量爭取好的付款方式，這是因為在一次創業中，存活的時間越長，活下來的可能性越大，而企業存活的時間與利潤無關，與現金流有關。

建議六：大部分人在第三次創業時已經學會控制風險了，好處是，他們不太容易滑向失敗的左側；可也有壞處，他們更多的是尷尬地停留在原地，既不成功，也不失敗，勉強維持，把創業變成一份糊口的工作。

企業經營不是科學，1+1不一定等于2，可能是1和3之間的任何一個數字。1和3就是商業模式、管理能力賦予的極值，而最終的結果主要取決于時代的機遇。

任何企業的發展過程中都有一個規模的門檻，過了這道門檻，企業就能上一個臺階運作，沒過，你就始終處于過度競爭的風險中。而過這個門檻唯一的方法就是在適當的時機下重注，狠賭一把，過了就穩了，沒有過，就會徹底失敗。

經歷了第一、二次的創業，進入家庭事業的平衡階段，大部分創業者都被歲月磨平了銳氣，機會來了，要不要賭一把？這就是一條沒有辦法給建議的建議。

建議七：萬一運氣真的不好，第三次、第四次創業仍然不能成功，千萬不要回頭，你已經回不了頭了，唯一的辦法就是繼續創業。

這七個建議，沒有大道理，沒有雞湯，甚至很多都是反常識，但這可能更接近創業的真相——創業者也是一種職業，是一個一旦選擇就無法放棄的職業。

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