在經(jīng)濟上，本次疫情應(yīng)該不會有什么“受益者”

本文來自微信公眾號：互聯(lián)網(wǎng)與娛樂怪盜團（ID：TMTphantom），作者：裴培

投資者在任何情況下都想尋找“受益者”，哪怕天塌下來了都戒不掉。列寧曾說：“我們能夠說服資本家把吊死自己的繩子賣給我們。”這話有點夸張，但是大體不假。

這次新型肺炎疫情很可能還要持續(xù)幾個月。在初期的驚慌、懷疑、困惑之后，投資者逐漸恢復(fù)了過來，開始一如既往地“尋找受益者”的游戲。有些人只是想炒概念撈一把，有些人則是認真的：他們認為本次疫情有可能伴隨著某種“積極因素”，能夠?qū)?jīng)濟起到潛移默化的影響，打開一條我們沒有預(yù)見的“新道路”。

除了高喊口號之外，投資者還舉出了一些論據(jù)，最常見的是：2003年的非典疫情成就了淘寶/京東（注：并不屬實）、開啟了互聯(lián)網(wǎng)盛世；今年春節(jié)期間手游和短視頻發(fā)展都很好；生鮮配送等互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)行業(yè)可能迎來發(fā)展，等等……

毫不客氣地說，上面這些“論據(jù)”大部分是幻覺，或者是暫時現(xiàn)象。它們最多只能代表投資者“美好的愿望”——而“美好的愿望”一般不能成為現(xiàn)實。

對于這些美好的愿望，我和魔力鳥一樣想笑

首先，淘寶、京東的崛起都與2003年非典沒什么直接聯(lián)系；尤其是經(jīng)常被人提起的京東，直至2004年才成立。劉強東確實說過，2003年的非典“啟發(fā)了他決心做電商”——“啟發(fā)”和“成功”是兩個相差很遠的概念。本怪盜團此前曾經(jīng)詳細論證非典與京東崛起的關(guān)系，在此就不贅述了。

其次，2003年初，中國經(jīng)濟的基本面非常強勁：加入WTO剛剛一年有余，出口型經(jīng)濟蒸蒸日上；人口紅利尚在高峰期，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)均因此受益；電腦、手機、寬帶上網(wǎng)正在從一線城市向全國普及；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方興未艾，邊際效益很高。一個健康的成年人不會被普通感冒擊倒，一個健康的經(jīng)濟體也不會被天災(zāi)擊倒。

可是，2020年的情況完全不一樣了：出口型經(jīng)濟走到了轉(zhuǎn)折點，人口紅利已經(jīng)基本耗盡，信息技術(shù)普及和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的邊際效益也已經(jīng)遠遠不及當年。投資者們還在假裝興奮地討論著5G，但是他們自己也知道：5G只是一個比較重要的技術(shù)進步，它與當年互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的普及不是一個層面的事情。至于AI、VR/AR等概念的水分就更大了——事實上我很難分辨，投資者到底是真相信還是假裝相信。

如果沒非典疫情，2003年的中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟都會非常強勁，所以非典只是上升過程中的一個小插曲。

如果沒有本次疫情，2020年的中國經(jīng)濟仍然會艱難轉(zhuǎn)型、舉步維艱，所以本次疫情是轉(zhuǎn)型過程中的一次雪上加霜。

天色就像魔力鳥的臉一樣陰沉

任何一次大型突發(fā)事件，都會對經(jīng)濟產(chǎn)生正反兩方面的影響。肯定會有一點正面影響，畢竟根據(jù)辯證法，完全沒有正面影響的事情是不存在的；但是，只要負面影響超過了正面，它就是得不償失的。不僅如此，我還想指出——對于那些所謂“會受益”的互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)來說，本次疫情的影響也是以負面為主的。

一言以蔽之：在本次疫情當中“受益”的細分行業(yè)很可能不存在，至少在本怪盜團研究的互聯(lián)網(wǎng)、娛樂、新消費領(lǐng)域不存在。下面逐個分析一下吧：

1.短視頻

我沒有仔細看最近的抖音/快手/B站DAU，反正肯定又創(chuàng)新高了吧；微信也推出了“視頻號”，你可以理解為“以視頻內(nèi)容為主的、公開的朋友圈”。很多樂觀的投資者堅持認為，這次疫情對短視頻行業(yè)來說是因禍得福，從主流走向更主流，從勝利走向勝利……從DAU和用戶時長來說，或許確實如此吧。

但是從收入來說，肯定不是如此。2019年，短視頻行業(yè)最大的收入來源是廣告（對抖音來說尤其重要），其次是直播打賞（對快手來說尤其重要）。在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，絕大部分廣告主會緊縮預(yù)算；當然，他們可能會繼續(xù)把廣告收入從線下轉(zhuǎn)移到線上、從其他媒體形式轉(zhuǎn)移到短視頻。總而言之，這是一個拆了東墻補西墻的局面：經(jīng)濟不好、總需求不足、廣告主總預(yù)算受影響，短視頻可能比大環(huán)境好一點點？請注意：短視頻的廣告收入已經(jīng)很高了，我們估計2019年全行業(yè)廣告流水（含返點）可能超過了700億人民幣。這么大的盤子怎么脫離經(jīng)濟環(huán)境維持高增長呢？我不知道。

再說直播打賞。一般來說，在中國賺錢的直播形式只有秀場直播；游戲直播、泛娛樂直播都不太賺錢。秀場直播的消費是頭部化的——少數(shù)“大哥”的打賞金額可能非常高，打賞觀眾分布是典型的金字塔型。這些頭部“大哥”的來源，無非是企業(yè)主、富二代、拆二代，以及少數(shù)新貴金領(lǐng)。在當前的經(jīng)濟形勢下  ，土豪企業(yè)主無疑是受影響最大的。當然，廣大中基層觀眾因為無聊，可能會看更多直播、付出更多打賞，不過我很懷疑到底能不能補上窟窿。

總而言之，在占領(lǐng)用戶方面，短視頻App可能真的“因禍得福”了 ，可是在收入方面絕不是如此。另外，在內(nèi)容方面，短視頻行業(yè)也受害了——長達幾個月時間，大部分人只能窩在家里，影視公司和MCN干脆就不上班。換句話說，短視頻平臺依賴的PUGC和OGC生產(chǎn)都斷檔了。你真的覺得在疫情之中會誕生更多更好玩的短視頻嗎？

每次聽到神邏輯，魔力鳥和瓜禿都想笑

2.游戲

游戲尤其是手機游戲，在今年春節(jié)檔確實迎來了一波較大的增長。以炒概念著稱的哀股（寫錯了，是A股）市場在春節(jié)之后如夢初醒地猛炒了一波傳媒股。不過，A股投資者沮喪地發(fā)現(xiàn)：春節(jié)期間最火的那幾個游戲基本與A股無關(guān)，大家只能無差別地炒炒，或者抓住小美斗地主往死里炒。

說點正經(jīng)的。我們可以把中國手游市場粗略地劃為兩個部分：前者是全民性的、高DAU/低ARPU的、社交傳播性較強的，也就是騰訊系的；后者是垂直性的、中低DAU/中高ARPU的、依賴頭部用戶充值的，主要是非騰訊系的。這次疫情，可能稍微有利于前者，但是肯定不利于后者；至少在長期，不利于后者中的絕大多數(shù)。

以最典型的低DAU/高ARPU游戲——傳奇系MMORPG為例，它的典型用戶畫像是30-45歲、收入水平不錯、有一點閑暇時間、在青年時代就接觸過游戲的“多金老男人”。絕大部分的買量產(chǎn)品也是抓著這個“老男人”群體拼命投放的。在經(jīng)濟形勢整體不樂觀的情況下，這些“老男人”會有更多閑錢花在游戲上嗎？一開始，由于無聊，可能會；拖的時間越長，就越不會。

當這個老男人知道自己年終獎多半不保、知道自己的公司朝不保夕、知道自己很可能被裁掉時，他還會在MMORPG或SLG里面增加消費嗎？如果是一個女性玩家，在這種情況下會在《閃耀暖暖》《戀與制作人》《食物語》里面增加消費嗎？

至于這次疫情會不會有利于騰訊系的高DAU、電競+社交類游戲，我的答案也是：拖的時間越長，有利因素就越不明顯。而且，騰訊的電競游戲盤子已經(jīng)非常巨大了（無論在用戶還是收入上）。整個手游市場的盤子都已經(jīng)非常大了，在經(jīng)濟不景氣的情況下用戶時長還可能拉一下，總體收入再猛拉的可能性極低。

人類一思考，魔力鳥就發(fā)笑

3.電商（含O2O）

我們必須嚴肅面對一個現(xiàn)實：在本次疫情中，很多制造業(yè)企業(yè)面臨著巨大的壓力。兩個月左右的停產(chǎn)，對于中小企業(yè)很可能就是生與死的區(qū)別。等到疫情結(jié)束之后，先不說用戶的網(wǎng)購需求會不會恢復(fù)、網(wǎng)購傾向會不會提高，我們首先要面臨一個巨大的供給問題。

如果生產(chǎn)廠商的關(guān)門或縮減規(guī)模，導(dǎo)致電商平臺的商品性價比無法恢復(fù)到此前的水平呢？如果品牌商降低收入目標、縮減營銷預(yù)算，導(dǎo)致它們不再舉行活動和提供補貼呢？當然，你可以說——或許線下零售受到的影響更大，消費者需求還是會轉(zhuǎn)移到電商。我們在上文提到過，這是一種“拆了東墻補西墻”的邏輯，也是非常危險的邏輯。你永遠不知道拆完東墻是不是能補上西墻，更不知道是不是東墻西墻一起拆！

以生鮮配送為代表的O2O電商似乎迎來了一個小小的高潮期，但這是脈沖性的，而且很可能對未來沒有指導(dǎo)意義——難道說，在疫情期間人們養(yǎng)成的不出門買菜、不出門買日用品的習(xí)慣，會一直保留到疫情結(jié)束以后？等到一切正常的那一天，大家也習(xí)慣了宅在家里，變成一種“足不出戶”的動物，從而給O2O創(chuàng)造巨大的持續(xù)需求？我不太能理解這種邏輯，這是與人性背道而馳的。

網(wǎng)紅帶貨面臨的問題也很明顯：網(wǎng)紅能為消費者提供高性價比的尖貨，高度依賴于品牌商的讓利意愿，以及消費者的邊際需求敏感性。事實上，頭部網(wǎng)紅的帶貨行為對品牌商而言是一種營銷手段——把銷售費用以打折+CPS分賬的方式，直接提供給消費者和網(wǎng)紅。當總需求刺激不起來的時候，品牌商不會有興趣進行這種活動；準確的說，品牌商可能縮減一切促銷活動，只對極少數(shù)頭部網(wǎng)紅身上加碼。

我很好奇，如果魔力鳥給阿瑪尼帶貨會如何？

據(jù)說，在投資圈、科技圈或任何圈，最經(jīng)常被證偽的一句話就是“這一次和上一次不一樣了”。然而，本怪盜團還是堅持認為，這一次疫情和上一次真的不一樣，而且上一次疫情也不是大家想象的那樣。胡亂套用“上一次”的樂觀經(jīng)驗是非常可怕的，尤其是對“上一次  ”的回憶很多還是錯的。

只有在一種情況下，本次疫情可以產(chǎn)生非常積極的經(jīng)濟后果，但是我認為這種情況不太可能出現(xiàn)。在此就不展開來講了。

祝大家元宵節(jié)快樂，天天快樂，長壽多福！

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